“拉滿奮斗值 決勝開局年”系列報道之八 | 東投房地產(chǎn)公司：破浪前行開新局，蝶變新生譜新篇
2026年，東投房地產(chǎn)公司將聚焦戰(zhàn)略研判、品牌建設(shè)、存量去化、風險防控四個關(guān)鍵領(lǐng)域，堅守務(wù)實奮進初心，秉持創(chuàng)新開拓理念，保持高效專注作風，緊盯全年目標不松懈，狠抓工作落實不松勁，以實際行動助力集團戰(zhàn)略目標落地，為集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
緊跟國家發(fā)展步伐 在變局中開新局
緊跟國家“十五五”房地產(chǎn)政策導向與行業(yè)走勢，科學制定公司長期發(fā)展規(guī)劃，完成從“城市建設(shè)者”向“美好生活服務(wù)商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，加快推動從“增量擴張”向“存量提質(zhì)”的經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變。聚焦“好房子”建設(shè)標準，專注于產(chǎn)品本身的精工細作，將品質(zhì)視為企業(yè)生存的根本，用扎實的建筑質(zhì)量與嚴謹?shù)墓こ坦芾?，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，為后續(xù)發(fā)展積累寶貴的口碑與經(jīng)驗。在持續(xù)精進產(chǎn)品力的基礎(chǔ)上，進一步將服務(wù)提升至戰(zhàn)略高度，用細致入微的社區(qū)關(guān)懷溫暖千家萬戶，實現(xiàn)從“賣房子”到“造生活”的理念轉(zhuǎn)變。
實施品牌強企戰(zhàn)略 賦能新發(fā)展模式
實施品牌強企戰(zhàn)略，把品牌建設(shè)作為企業(yè)做大做強的重要內(nèi)容，通過扎實的項目品質(zhì)與優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，不斷夯實市場口碑。積極探索康養(yǎng)社區(qū)新賽道，全力培強“東方康養(yǎng)”品牌，努力實現(xiàn)品牌和業(yè)務(wù)的深度融合與相互賦能。以鳳依府“全齡友好型”智慧康養(yǎng)社區(qū)項目為標桿，依托“醫(yī)養(yǎng)融合”核心優(yōu)勢，采取“租購并舉、體驗先行”策略，通過深度體驗、定制講解、圈層營銷等方式，讓客戶親身感受高品質(zhì)康養(yǎng)生活，用有溫度的服務(wù)、有深度的產(chǎn)業(yè)、有高度的擔當，筑牢堅不可摧的品牌護城河。
精準施策盤活資產(chǎn) 筑牢增收硬支撐
秉持“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)優(yōu)先去化、存量資產(chǎn)提質(zhì)增效”的原則，構(gòu)建階梯式、全方位的資產(chǎn)盤活體系，重點錨定存量資產(chǎn)價值最大化這一核心目標，深度聯(lián)動集團招商團隊與投資團隊，建立跨部門協(xié)同機制，形成強大工作合力。圍繞年度目標、市場拓展方針及客戶開發(fā)計劃，對名下所有資產(chǎn)開展全面、細致、精準的底數(shù)摸排工作，并結(jié)合資產(chǎn)所處區(qū)域的市場定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、消費人群特征等維度，進行分層分類評估。針對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)采取“租售聯(lián)動”模式加速流轉(zhuǎn)，剩余資產(chǎn)則通過動態(tài)調(diào)整優(yōu)惠政策等措施，有效提升營收水平，最終實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。
堅定不移守穩(wěn)底線 護航高質(zhì)量發(fā)展
不斷健全完善安全生產(chǎn)及環(huán)境保護管理體系，以更嚴標準、更實舉措、更硬作風，常態(tài)化抓好安全環(huán)保管控工作，確保項目建設(shè)高效推進。面對行業(yè)深度調(diào)整與內(nèi)部風險挑戰(zhàn)，將高度重視風險化解與內(nèi)控強化，以問題為導向，系統(tǒng)推進覆蓋財務(wù)、合規(guī)、生產(chǎn)的風險防控與化解體系建設(shè)，為公司在復雜市場環(huán)境中保持定力、行穩(wěn)致遠保駕護航。持續(xù)以培訓為抓手，不斷完善培訓體系、創(chuàng)新培訓形式，讓團隊在學習中成長、在實踐中蛻變，以更強的凝聚力、更優(yōu)的戰(zhàn)斗力、更高的專業(yè)度，為公司發(fā)展注入更持久的動力。
