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　　2026年，集團(tuán)企業(yè)管理部緊扣集團(tuán)“千億國企、產(chǎn)投示范”發(fā)展目標(biāo)，堅決落實(shí)集團(tuán)黨委工作部署，以深化改革為動力、以精細(xì)管理為抓手、以風(fēng)險防控為底線，全面提升治理效能，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展筑牢管理根基、注入強(qiáng)勁動能。

深化改革強(qiáng)根基現(xiàn)代治理促落地

　　以新一輪國企改革為抓手，企業(yè)管理部持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷激發(fā)體制機(jī)制新活力。

　　該部門嚴(yán)格對標(biāo)上級要求，健全改革任務(wù)閉環(huán)管理機(jī)制，推動現(xiàn)代公司治理體系持續(xù)優(yōu)化，厘清權(quán)責(zé)邊界。按照“定位清晰、協(xié)同高效”原則，優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)動發(fā)展。深化子公司治理體系制度改革，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，健全以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的考核分配體系，剛性執(zhí)行末等調(diào)整、不勝任退出機(jī)制，讓市場化經(jīng)營機(jī)制真正落地見效。

以學(xué)促干強(qiáng)本領(lǐng)精準(zhǔn)賦能提效能

　　聚焦能力提升與服務(wù)升級，精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，為集團(tuán)發(fā)展注入持久動力。

　　企業(yè)管理部統(tǒng)籌開展系統(tǒng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，堅持以學(xué)促干、學(xué)用結(jié)合，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為管理實(shí)效。加大“四上”企業(yè)精準(zhǔn)培育與扶持力度，主動靠前服務(wù)、強(qiáng)化部門聯(lián)動、打通資源壁壘，形成梯次成長、做強(qiáng)做優(yōu)的培育格局，凝聚起助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力，為集團(tuán)整體躍升夯實(shí)基礎(chǔ)。

優(yōu)化股權(quán)嚴(yán)考核精耕細(xì)作提質(zhì)效

　　錨定股權(quán)優(yōu)化與考核提質(zhì)，精耕細(xì)作強(qiáng)管理，推動資產(chǎn)運(yùn)營效益穩(wěn)步提升。

　　企業(yè)管理部系統(tǒng)推進(jìn)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)調(diào)整，加快“兩非”“兩資”資產(chǎn)清理處置，提升資產(chǎn)利用效率。強(qiáng)化對外聯(lián)營合作及參股企業(yè)全周期管理，切實(shí)維護(hù)股東合法權(quán)益，筑牢集團(tuán)資產(chǎn)安全防線。立足集團(tuán)實(shí)際，構(gòu)建子公司差異化、科學(xué)化考核體系，以精準(zhǔn)對標(biāo)、嚴(yán)格督導(dǎo)推動各項工作落地落細(xì)。

強(qiáng)化攻堅守底線凝心聚力筑屏障

　　聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域攻堅整治，堅守合規(guī)底線、筑牢風(fēng)險防線，護(hù)航集團(tuán)穩(wěn)健前行。

　　圍繞股權(quán)處置、政策性擔(dān)保等關(guān)鍵領(lǐng)域集中攻堅，企業(yè)管理部以重點(diǎn)突破帶動整體管理水平提升。以高度政治自覺配合巡視巡察，堅持問題導(dǎo)向，建立整改臺賬、深挖根源、閉環(huán)落實(shí)，形成“以巡促改、以審促治”長效機(jī)制，為集團(tuán)合規(guī)經(jīng)營、安全發(fā)展筑起堅固屏障。