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　　為動(dòng)員集團(tuán)上下以“起步即沖刺”的奮斗姿態(tài)，確保各項(xiàng)重要工作迅速高效推進(jìn)，切實(shí)筑牢首季開(kāi)門(mén)紅和全年穩(wěn)定發(fā)展的堅(jiān)實(shí)根基，3月1日，鹽東方集團(tuán)召開(kāi)節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、項(xiàng)目推進(jìn)工作部署會(huì)暨審計(jì)問(wèn)題整改與制度宣貫專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)總經(jīng)理吳將主持會(huì)議并提工作要求。集團(tuán)工程、資產(chǎn)、審計(jì)、招投標(biāo)管理等條線相關(guān)人員共50余人參加會(huì)議。

　　會(huì)議聽(tīng)取了工程建設(shè)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)板塊相關(guān)部門(mén)、子公司年度重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)落實(shí)、節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目推進(jìn)、農(nóng)民工信訪穩(wěn)定等方面的工作情況匯報(bào)。

　　會(huì)議通報(bào)了2月份在建項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、揚(yáng)塵管控及信訪穩(wěn)定督查結(jié)果，并對(duì)2026年固投指標(biāo)分解、建筑業(yè)產(chǎn)值增速目標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是奮力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。要聚焦重點(diǎn)任務(wù)、重點(diǎn)指標(biāo)、重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分挖掘發(fā)展?jié)摿?，以周保旬、以旬保月、以月保季，全力?shí)現(xiàn)各自目標(biāo)任務(wù)。

　　二是堅(jiān)決守牢安全穩(wěn)定底線。要樹(shù)牢安全生產(chǎn)理念，深入剖析其他區(qū)域相關(guān)安全事故案例，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，切實(shí)管理好在手項(xiàng)目，防范遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生，不斷提升本質(zhì)安全水平。同時(shí)，要密切關(guān)注信訪動(dòng)態(tài)，積極化解矛盾糾紛，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。

　　三是扎實(shí)推進(jìn)欠薪源頭治理。要深刻認(rèn)識(shí)保障農(nóng)民工工資支付工作的重要性和緊迫性，推動(dòng)欠薪治理從“事后處置”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變，通過(guò)反復(fù)抓、抓到底，從源頭上消除欠薪隱患。

　　四是不斷增強(qiáng)降本增效本領(lǐng)。要全員樹(shù)牢“過(guò)緊日子”思想，將降本增效作為重要政治任務(wù)和發(fā)展要求，聚焦生產(chǎn)運(yùn)行、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、招標(biāo)采購(gòu)、財(cái)務(wù)管控、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵領(lǐng)域深挖內(nèi)潛、靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，全力以赴打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　五是持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要加大人才培養(yǎng)力度，分類(lèi)施策，通過(guò)差異化的精準(zhǔn)培養(yǎng)路徑，構(gòu)建覆蓋財(cái)務(wù)、資產(chǎn)、工程、地產(chǎn)、物業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域的可持續(xù)人才梯隊(duì)，支撐起企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　本次培訓(xùn)打破傳統(tǒng)單一培訓(xùn)模式，聚焦各條線核心業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、難點(diǎn)，創(chuàng)新采用“部門(mén)主講+案例剖析”的模式，讓專(zhuān)業(yè)知識(shí)真正“活”起來(lái)、“用”起來(lái)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位。深刻把握審計(jì)整改的極端重要性，切實(shí)把整改作為踐行“兩個(gè)維護(hù)”的具體行動(dòng)，扛牢壓實(shí)整改政治責(zé)任，以高度的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)推動(dòng)整改工作走深走實(shí)。

　　二要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。聚焦審計(jì)反饋的短板弱項(xiàng)，細(xì)化整改方案、建立整改臺(tái)賬、明確整改時(shí)限、壓實(shí)整改責(zé)任，逐項(xiàng)對(duì)賬銷(xiāo)號(hào)，抓實(shí)抓細(xì)整改各項(xiàng)任務(wù)，確保問(wèn)題不遺漏、整改無(wú)死角。

　　三要注重標(biāo)本兼治。堅(jiān)持當(dāng)下改與長(zhǎng)久立相結(jié)合，深挖問(wèn)題根源、健全制度機(jī)制，持續(xù)提升整改工作質(zhì)效，以審計(jì)整改實(shí)效推動(dòng)各條線、各板塊政治建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)、基層基礎(chǔ)不斷夯實(shí)、治理能力全面提升。

　　四要加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。要進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)各部門(mén)、子公司協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打破部門(mén)間、子公司間、部門(mén)與子公司之間的信息壁壘，通過(guò)橫向溝通與資源整合，在交流互鑒中凝聚起推動(dòng)集團(tuán)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁合力。

　　五要堅(jiān)持以學(xué)促干。要常態(tài)化開(kāi)展此類(lèi)精準(zhǔn)化、實(shí)用化的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和交流活動(dòng)，推動(dòng)形成“比學(xué)趕超、互幫互助、協(xié)同共進(jìn)”的濃厚氛圍，切實(shí)把培訓(xùn)收獲轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的具體舉措，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的活力。